中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)深入落實(shí)上級(jí)部署要求，堅(jiān)持以“四輪驅(qū)動(dòng)出新力”的發(fā)展戰(zhàn)略和“控總量調(diào)結(jié)構(gòu)”的改革立場(chǎng)，深入開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均取得大幅進(jìn)步，在2024年度經(jīng)營業(yè)績考核中獲得“A級(jí)”。
經(jīng)營業(yè)績?cè)倥蕷v史新高峰。上海公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，不斷提升馭時(shí)向新、識(shí)變應(yīng)變的能力，緊緊圍繞區(qū)域服務(wù)、線纜貿(mào)易、儲(chǔ)能服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)工作，砥礪攻堅(jiān)、奮勇拼搏，2024年?duì)I業(yè)收入較上年度增幅82%，利潤總額同比增長29%，完成了年度指標(biāo)的124%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年超兩位數(shù)增長。同時(shí)，不斷優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)新活力，在業(yè)務(wù)成倍增長、人員不增反降的形勢(shì)下，全口徑全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長44.85%。
采購服務(wù)提升取得新成效。上海公司聚焦采購核心指標(biāo)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升工作，從采購準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、評(píng)審階段、合同簽訂階段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確在采購全流程中需要重點(diǎn)審查的內(nèi)容和要求，全面推進(jìn)采購規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其中，二級(jí)采購成功率較上年度增長4%，采購周期同比縮短2.48天；三級(jí)采購成功率較上年度增長11%，采購周期同比縮短3.14天；長協(xié)覆蓋率成功突破50%，同比增加9個(gè)百分點(diǎn)。
市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)效獲得新突破。上海公司堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部牽頭抓總、職能部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與地方能源企業(yè)的溝通與合作，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。在持續(xù)深耕上海申能這一傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，持續(xù)深化與江蘇國信的業(yè)務(wù)對(duì)接，完成11家電廠在電子商務(wù)平臺(tái)的上線，扎實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，2024年市場(chǎng)化利潤同比增幅104%，完成年度指標(biāo)119%。
馭時(shí)而進(jìn)，向新而行。上海公司將堅(jiān)持以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，不斷提升工作質(zhì)效和服務(wù)水平，持之以恒走好“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”道路，全力以赴構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
評(píng)論