新年伊始，大唐重慶分公司集控中心緊扣兩級(jí)公司年度戰(zhàn)略部署，錨定全年電量目標(biāo)，以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與強(qiáng)勁的執(zhí)行效能，全力謀劃2026年開(kāi)局攻堅(jiān)工作。截至1月末，該中心發(fā)電量較去年同期增長(zhǎng)54.4%，圓滿實(shí)現(xiàn)首月發(fā)電量“開(kāi)門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該中心緊密圍繞集團(tuán)公司“管理提升年”主線任務(wù)，深度契合重慶分公司“1551”發(fā)展思路，精準(zhǔn)錨定“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、智能化調(diào)度、精益化管理”三大著力點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，全面激活生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力。
該中心以高壓態(tài)勢(shì)層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建“全員參與、全程管控、全域覆蓋”的責(zé)任體系，明確各崗位安全職責(zé)，定期開(kāi)展責(zé)任落實(shí)督查工作，確保安全責(zé)任全覆蓋。深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并加以閉環(huán)管理流程；針對(duì)重慶區(qū)域高海拔風(fēng)機(jī)冬季覆冰的特點(diǎn)，落實(shí)前期預(yù)警與動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，集控與所控風(fēng)場(chǎng)上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握風(fēng)機(jī)覆冰動(dòng)態(tài)，確保風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定。強(qiáng)化區(qū)域所控廠（場(chǎng)）站重要生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，依托新能源智能值班平臺(tái)及智能報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、異常識(shí)別與告警推送，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)測(cè)—研判—預(yù)警—處置”全鏈條管理，對(duì)發(fā)電量、負(fù)荷率、設(shè)備故障率等核心指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤、動(dòng)態(tài)分析，全力保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。
該中心以精益化管理為切入點(diǎn)，深挖負(fù)荷潛力，提升發(fā)電效能。通過(guò)區(qū)域負(fù)荷走勢(shì)精準(zhǔn)研判，水情會(huì)商機(jī)制，整合歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、電網(wǎng)調(diào)度需求等多維度信息，對(duì)區(qū)域負(fù)荷變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為發(fā)電調(diào)度提供精準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)，緊盯上游發(fā)電運(yùn)行方式，強(qiáng)化流域協(xié)同聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行策略，最大限度提升整體發(fā)電效率。同時(shí)，該中心聚焦并網(wǎng)電廠輔助服務(wù)收益增長(zhǎng)，建立輔助服務(wù)收益動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析體系，精準(zhǔn)研判各廠站輔助服務(wù)補(bǔ)償與考核變化趨勢(shì)。針對(duì)不同類型電廠的特性，制定差異化機(jī)組優(yōu)化策略，指導(dǎo)各廠站機(jī)組響應(yīng)能力，全力攻堅(jiān)輔助服務(wù)收益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電量與效益雙提升。
下一步，該中心將持續(xù)深化“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”工作態(tài)勢(shì)，緊扣兩級(jí)公司戰(zhàn)略部署，以安全穩(wěn)定為發(fā)展基石，以價(jià)值創(chuàng)造為中心任務(wù)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以智慧轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵路徑，譜寫(xiě)“十五五”發(fā)展新篇章。
評(píng)論