面對系統(tǒng)內青海區(qū)域采購需求持續(xù)增長的挑戰(zhàn)，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部深入推行集約化管控戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新采購組織模式，成功實現采購效率與經濟效益的顯著躍升。今年以來，在年度采購金額同比大幅增加的情況下，青海項目部采購單數同比下降28%，集約化優(yōu)勢充分釋放，累計節(jié)約資金超過2000萬元，在保障物資供應的同時，為各項目單位成本管控與高效運營提供了堅實支撐。
中水物資西安公司青海項目部年內針對采購品類多、頻次高的特點，摒棄傳統(tǒng)分散采購模式，系統(tǒng)性地采用“打捆采購”與“二級長協(xié)采購”等集約化策略。通過對同類物資、需求相近的物資整合歸并，形成規(guī)模優(yōu)勢，有效減少采購頻次和流程環(huán)節(jié)。同時，積極擴大優(yōu)質供應商尋源范圍，2025年三級采購供應商平均應答家數同比增加1.5家，確保了供應鏈的穩(wěn)定與高效。
通過集約化形成的規(guī)模效應以及與優(yōu)質供應商建立的長期穩(wěn)定合作，中水物資西安公司青海項目部在采購環(huán)節(jié)上為大唐青海公司節(jié)約成本2000余萬元，不僅直接壓降了采購項目的綜合成本，也同步推動了采購質量管控的升級。從源頭強化了物資供應的可靠性與穩(wěn)定性，為項目高質量建設提供了堅實保障。
展望未來，中水物資西安公司青海項目部將繼續(xù)深化集約化管控理念，探索更多創(chuàng)新路徑，持續(xù)提升供應鏈韌性與價值創(chuàng)造能力，將管理優(yōu)勢轉化為實實在在的競爭優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。
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