四季度，大唐安徽檢修公司以實(shí)干與擔(dān)當(dāng)彰顯“敢打硬仗、能打勝仗”的硬核實(shí)力，在深化改革、提質(zhì)增效、內(nèi)外協(xié)同、做大做強(qiáng)的總體布局下，圓滿完成淮北公司2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修和當(dāng)涂公司2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修兩大“收官之戰(zhàn)”。
在淮北2號(hào)機(jī)組B修這場(chǎng)重要的“全面體檢”中，檢修公司組建精銳項(xiàng)目部，成立臨時(shí)黨支部，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大主線。檢修過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化管理，克服工期緊、任務(wù)重等困難，對(duì)核心設(shè)備與關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行全面精細(xì)檢修，徹底消除隱患。最終，機(jī)組實(shí)現(xiàn)“一次點(diǎn)火、一次沖轉(zhuǎn)、一次并網(wǎng)”成功，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，完美檢驗(yàn)了檢修質(zhì)量和工匠精神。
在當(dāng)涂2號(hào)機(jī)組A修項(xiàng)目中，面對(duì)涵蓋500余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及特殊項(xiàng)目、高峰時(shí)近300人協(xié)同作業(yè)的繁重任務(wù)，檢修項(xiàng)目部科學(xué)策劃、精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析與過(guò)程管控，優(yōu)化施工方案，發(fā)揚(yáng)“白加黑”連續(xù)奮戰(zhàn)精神，確保了汽機(jī)回裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期優(yōu)質(zhì)完成，再次實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一次成功”目標(biāo)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
兩場(chǎng)“收官戰(zhàn)”的決勝，不僅是對(duì)檢修公司管理體系、技術(shù)水平和執(zhí)行力的集中檢閱，更是其在深化改革、提質(zhì)增效、內(nèi)外協(xié)同、做大做強(qiáng)的發(fā)展導(dǎo)向下，錨定年度目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)克難的成果體現(xiàn)。當(dāng)前正值沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，檢修公司將繼續(xù)鞏固檢修成果，總結(jié)攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)，將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的核心理念貫穿于后續(xù)各項(xiàng)工作中，確保年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
評(píng)論