隨著洪門電廠與羅灣電廠整合工作全面落地見效，國家電投集團江西公司區(qū)域能源協(xié)同發(fā)展邁入全新階段。
兩廠立足運營中樞職能，在制度層面破除“廠墻壁壘”，整合行政、人事、后勤等原有規(guī)范，構(gòu)建“全域適用”的標準化管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程無縫銜接；人員配置遵循“人崗相適、優(yōu)勢互補”原則，通過業(yè)務(wù)培訓、交叉學習提升協(xié)同力，推動“權(quán)責清晰、合力攻堅”格局落地。
秉持“小管理大服務(wù)”理念，兩廠著力打造高效協(xié)同運營體系。辦公領(lǐng)域打通信息壁壘，搭建統(tǒng)一公文流轉(zhuǎn)、會議調(diào)度與督辦平臺，實現(xiàn)跨廠區(qū)業(yè)務(wù)“一鍵閉環(huán)”；后勤領(lǐng)域整合車輛、食堂、辦公設(shè)施等資源，建立標準化流程與場景化保障方案，兼顧成本集約與員工獲得感；安全領(lǐng)域聚焦辦公區(qū)域、公務(wù)用車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展巡檢整改，筑牢安全生產(chǎn)“后勤防線”。
站在新的發(fā)展起點，兩廠強化戰(zhàn)略協(xié)同，推動管理服務(wù)與綠色能源深度融合，釋放規(guī)模效應(yīng)；深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段提升統(tǒng)籌效能；聚焦團隊建設(shè)，錘煉高素質(zhì)骨干隊伍，以實干擔當為國家電投區(qū)域能源整合提供實踐樣本，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
國家電投江西公司洪門電廠（羅灣電廠） 陳曉
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