今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，持續(xù)提高系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)水平，下大力氣做好市場化業(yè)務(wù)，為年底各項工作高質(zhì)量收官注入強勁動能。
在新能源保供“百日攻堅”的戰(zhàn)場上，面對西北區(qū)域風(fēng)電、光伏等新能源項目四季度集中投產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司以“一項目一策”“一省一策”為突破口，實施“三級聯(lián)動”精準(zhǔn)保供策略。公司本部職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省級項目部對接區(qū)域需求，現(xiàn)場項目部駐扎一線，形成層層壓實、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任閉環(huán)，確保第一時間反饋現(xiàn)場物資需求，與物資集團系統(tǒng)內(nèi)其他單位橫向聯(lián)動，共同保障從計劃、催交、配送到驗收的全流程順暢高效，形成了前方呼叫、后方響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)采購代理上，該公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，迅速理順各方關(guān)系，打響內(nèi)部采購代理業(yè)務(wù)提質(zhì)升級號令槍。招標(biāo)采購部全面推行AB角互審制度，保障在采購文件審查、評審結(jié)果等重要環(huán)節(jié)上不出差錯；優(yōu)化采購全流程管控，梳理整合冗余環(huán)節(jié)及節(jié)點，取消非必要“自選動作”，讓采購全流程更加流暢高效。在長協(xié)業(yè)務(wù)上，于今年前十個月順利完成9個成熟品類的循環(huán)長協(xié)采購，類別包括液氨、尿素等生產(chǎn)消耗性大宗材料和國內(nèi)外頭部原廠供應(yīng)商直供的備品備件。同時，在甘肅、青海區(qū)域成功新增長協(xié)品類，實現(xiàn)“品類+區(qū)域”的雙重增長，為后續(xù)進一步深挖西北區(qū)域供應(yīng)市場潛力奠定基礎(chǔ)。
在確保系統(tǒng)內(nèi)單位物資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的同時，中水物資西安公司將服務(wù)的觸角積極向系統(tǒng)外延伸。面對系統(tǒng)外用戶需求不同、標(biāo)準(zhǔn)不一的特點，量身提供采購代理、采購咨詢等專業(yè)化服務(wù)。今年3月，與寧夏電力投資集團有限公司順利完成新一輪合作續(xù)約；9月份，與寧夏國運新能源股份有限公司正式簽署采購代理服務(wù)合同。市場化“朋友圈”的擴大，本質(zhì)是“極致專業(yè)化、真正市場化”工作理念的實踐，更是該公司用精業(yè)、敬業(yè)為自己打響口碑，贏得市場的最佳體現(xiàn)。
在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打的背后，是該公司用實招實措下大力氣解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題的決心和態(tài)度。為打通管理中的“梗阻點”，激活協(xié)作動能，年內(nèi)該公司針對工作作風(fēng)建設(shè)開展專項行動，直指制度落地、跨部門協(xié)作與信息溝通中的沉疴痼疾，讓管理更加高效流暢，真正成為業(yè)務(wù)開展的助推器。同時，為了真正讓公司本部和四個省級項目部突破地域限制，全力推進“五好項目部”建設(shè)，將省級項目部作為實現(xiàn)“集團化管控、專業(yè)化管理”戰(zhàn)略的關(guān)鍵落腳點，讓四個省級項目部主動嵌入所在省公司的物資管理脈絡(luò)，與省公司供應(yīng)鏈管理部、集采中心及基層項目單位建立常態(tài)化深度交流機制，從“等需求”變?yōu)?ldquo;找需求”，從“被動響應(yīng)”升級為“主動保障”。年內(nèi)，青海項目部以采購代理業(yè)務(wù)和現(xiàn)場物資代保管，成功開辟增量市場新賽道；寧夏項目部已成為公司市場化業(yè)務(wù)的前沿陣地……
站在“十四五”規(guī)劃收官與新征程開啟的交匯點，中水物資西安公司正以更務(wù)實的舉措深化內(nèi)部管理，持續(xù)推進主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步再攀新高創(chuàng)新，鞏固市場化業(yè)務(wù)服務(wù)能力，為“十五五”開局謀篇夯實基礎(chǔ)。
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