2025年，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)全面落實“成本領先”戰(zhàn)略,將長協(xié)業(yè)務作為服務集團公司供應鏈管理的重要抓手,多措并舉提升長協(xié)覆蓋率,為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
加強統(tǒng)籌謀劃,落實責任分工。上海公司高度重視長協(xié)采購工作,緊緊圍繞長協(xié)重點指標建立常態(tài)化工作管理機制,加強對覆蓋率較低區(qū)域的協(xié)調和督導,持續(xù)做好長協(xié)業(yè)務的市場分析、價格分析和供應商分析,為業(yè)務高質量開展提供有力支撐,促進區(qū)域長協(xié)采購覆蓋率穩(wěn)步提升。截至目前,上海公司所負責華東區(qū)域的長協(xié)采購覆蓋率保持在50%以上,較去年同期增長6.68%,取得了較好成效。
加強溝通聯(lián)系,提高服務意識。上海公司充分發(fā)揮區(qū)域服務優(yōu)勢,以山東、安徽、江蘇、浙江四個省級項目部為重點,組織采購人員深入一線開展服務,不斷加強與華東區(qū)域各分子公司及項目單位的溝通聯(lián)系,結合二級長協(xié)項目開發(fā)情況,因地制宜提升產品開發(fā)質量,進一步增強區(qū)域集中采購效能,提高區(qū)域長協(xié)采購覆蓋率,確保各項服務保障措施落地落實、見行見效,用戶滿意度得到了顯著提升。
加強市場調研,做好采購管理。上海公司將服務好項目單位生產經營需求作為目標,不斷加強需求側調研和市場調研,更加精準判斷區(qū)域內各項目單位的采購需求量,科學做好待開發(fā)項目和循環(huán)品類項目的采購計劃,按時保質完成產品上架、訂單執(zhí)行、售后服務等工作任務。同時,充分利用信息化技術手段,做好對長協(xié)業(yè)務規(guī)范性、效率效益和滿意度的全方位監(jiān)督,確保各項工作有序開展。
下一步，上海公司將牢固樹立“以用戶為中心”的服務理念,繼續(xù)深化拓展長協(xié)開發(fā)工作,提升服務質量和供應能力,推動供應鏈集約化管控向更高水平邁進,以實績實效譜寫高質量發(fā)展新篇章。
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