為深入踐行“雙碳”戰(zhàn)略,積極構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),中國(guó)水利電力物資上海有限公司安徽項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱安徽項(xiàng)目部)聚焦區(qū)域內(nèi)的新能源項(xiàng)目,緊緊圍繞物資采購(gòu)和物資保供兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,以“但凡經(jīng)手、力爭(zhēng)最好”的工作態(tài)度,持續(xù)提升一線服務(wù)水平,為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
安徽項(xiàng)目部堅(jiān)持“以學(xué)促干”提升采購(gòu)工作質(zhì)效,通過線上授課方式組織開展安徽區(qū)域潛在供應(yīng)商應(yīng)答能力提升培訓(xùn),聚焦采購(gòu)項(xiàng)目信息的搜集、操作注意事項(xiàng)、采購(gòu)文件的重點(diǎn)提示、供應(yīng)商違規(guī)行為的分類與處理規(guī)則等內(nèi)容,結(jié)合具體案例分析,使供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作的關(guān)鍵點(diǎn)有了更明確和直接的認(rèn)識(shí)。同時(shí),安徽項(xiàng)目部以開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)為契機(jī),著重指出了不良行為的嚴(yán)重性及其懲罰措施,使供應(yīng)商進(jìn)一步了解采購(gòu)過程中出現(xiàn)的典型問題及解決辦法,對(duì)減少各種不良行為的發(fā)生起到了積極作用,推動(dòng)采購(gòu)成功率進(jìn)一步提升,超過年度目標(biāo)值6.67個(gè)百分點(diǎn)。
安徽項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)物資保供“五個(gè)早”工作要求,進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,組織人員前往風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),全面了解項(xiàng)目裝機(jī)情況和生產(chǎn)運(yùn)維情況,針對(duì)提升長(zhǎng)協(xié)品類開發(fā)、訂單執(zhí)行、合同履約等問題進(jìn)行深入交流,持續(xù)深化物資保供工作效能,通過“臺(tái)賬管理+專人負(fù)責(zé)+動(dòng)態(tài)跟蹤”的工作模式,緊盯設(shè)備的發(fā)貨及運(yùn)輸情況,積極解決物資供應(yīng)過程中遇到的問題,順利完成了大唐貍橋光伏增容項(xiàng)目、國(guó)軒高科分布式光伏項(xiàng)目等保供任務(wù),為新能源項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。
馭時(shí)而進(jìn),向新而行。安徽項(xiàng)目部將立足“一主三輔”功能定位,不斷加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系,持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)管理,扎實(shí)做好保供服務(wù),以極致專業(yè)化服務(wù)為區(qū)域新能源建設(shè)貢獻(xiàn)力量,助推高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、再上新臺(tái)階。
評(píng)論