河北華電石家莊裕華熱電有限公司牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，堅持從細微處著手、在關(guān)鍵點發(fā)力，聚焦職工安全技能提升、現(xiàn)場風險管控和應急體系完善，多措并舉抓好安全生產(chǎn)管理各項工作，持續(xù)夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
精準培訓，安全意識入腦入心。該公司緊密圍繞安全管理制度、風險辨識防控、消防與用電安全、特種作業(yè)規(guī)范等核心內(nèi)容，組織開展安規(guī)考試、工作許可人資格復審及高壓設(shè)備巡視專項考核，做到全員覆蓋、真考實測，切實把好生產(chǎn)作業(yè)“準入關(guān)”。開展“安全第一課”專題培訓，將典型事故案例融入日常安全學習，在班前會、安全活動日中深入剖析近期系統(tǒng)內(nèi)外人身事故教訓，通過情景還原、討論反思等方式，引導職工從思想深處認清違章危害。在公眾號開設(shè)“裕華微安全”專欄，進行安全知識專題科普，“線上”提升全員安全意識和實操能力。
精細排查，隱患治理動態(tài)清零。開展兩會保供、防火防爆等安全專項檢查，聚焦季節(jié)性易發(fā)、高發(fā)風險，組織專業(yè)力量對升壓站、主變區(qū)域、輸煤系統(tǒng)、電纜隧道等重點部位開展“拉網(wǎng)式”排查，綜合運用紅外測溫、局放檢測等技術(shù)手段，對設(shè)備運行狀態(tài)進行精準“把脈”。嚴格落實管理人員現(xiàn)場帶班和“四不兩直”檢查機制，每周重點對現(xiàn)場作業(yè)施工、項目建設(shè)現(xiàn)場開展安全風險和消防隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確責任人和時限，確保隱患整改徹底、閉環(huán)銷號。
精心管控，應急能力協(xié)同提升。結(jié)合當前生產(chǎn)運行方式和氣候特點，該公司修訂完善防火防爆、全廠失電等專項應急預案，根據(jù)鍋爐、電氣、灰硫等不同專業(yè)區(qū)域和職責劃分，細化應急響應流程和人員職責分工，保證各項應急措施貼合實際、處置高效。同步加強應急隊伍建設(shè)，配齊搶修工具、消防物資及通訊裝備，并組織開展儲能電站電池倉著火等多場景實戰(zhàn)演練，重點檢驗跨部門協(xié)同、快速響應和現(xiàn)場處置能力，切實提升整體應急管理水平。
精準培訓，安全意識入腦入心。該公司緊密圍繞安全管理制度、風險辨識防控、消防與用電安全、特種作業(yè)規(guī)范等核心內(nèi)容，組織開展安規(guī)考試、工作許可人資格復審及高壓設(shè)備巡視專項考核，做到全員覆蓋、真考實測，切實把好生產(chǎn)作業(yè)“準入關(guān)”。開展“安全第一課”專題培訓，將典型事故案例融入日常安全學習，在班前會、安全活動日中深入剖析近期系統(tǒng)內(nèi)外人身事故教訓，通過情景還原、討論反思等方式，引導職工從思想深處認清違章危害。在公眾號開設(shè)“裕華微安全”專欄，進行安全知識專題科普，“線上”提升全員安全意識和實操能力。
精細排查，隱患治理動態(tài)清零。開展兩會保供、防火防爆等安全專項檢查，聚焦季節(jié)性易發(fā)、高發(fā)風險，組織專業(yè)力量對升壓站、主變區(qū)域、輸煤系統(tǒng)、電纜隧道等重點部位開展“拉網(wǎng)式”排查，綜合運用紅外測溫、局放檢測等技術(shù)手段，對設(shè)備運行狀態(tài)進行精準“把脈”。嚴格落實管理人員現(xiàn)場帶班和“四不兩直”檢查機制，每周重點對現(xiàn)場作業(yè)施工、項目建設(shè)現(xiàn)場開展安全風險和消防隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確責任人和時限，確保隱患整改徹底、閉環(huán)銷號。
精心管控，應急能力協(xié)同提升。結(jié)合當前生產(chǎn)運行方式和氣候特點，該公司修訂完善防火防爆、全廠失電等專項應急預案，根據(jù)鍋爐、電氣、灰硫等不同專業(yè)區(qū)域和職責劃分，細化應急響應流程和人員職責分工，保證各項應急措施貼合實際、處置高效。同步加強應急隊伍建設(shè)，配齊搶修工具、消防物資及通訊裝備，并組織開展儲能電站電池倉著火等多場景實戰(zhàn)演練，重點檢驗跨部門協(xié)同、快速響應和現(xiàn)場處置能力，切實提升整體應急管理水平。
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